インバウンド

東京に来た外国人を関西に呼ぶには
新幹線んパックコースを作成しパックで安く行けることをしってみらう。

チーム力を活かすには
各自が自分軸をもって４つの方向を意識する必要がある。
顧客に向かった、パートナーシップ
他部門や他チームに向けた、メンバーシップ
部下や後輩に向けた、リーダーシップ
最後に、上司に向けた、フォロワーシップ
となる。

チーム力を活かすには、フォロワーシップを発揮することが重要である。

フォロワーシップを発揮し、『上司を活かし、チームと自分を活かす』ためには
どのような考え方と行動が重要なのかを整理しましょう。

チーム、組織で成果を上げ続けるには、上司とより良きパートナー関係を気づく
事が一番の近道です。組織を通じて自分自身の存在価値を高めるためには、下記
をヒントにしていきましょう。

１．仕事上の責任と課題

---＜考え方＞-------------------------------------------------------------------
　仕事上で、あなたが悩んでいる問題、あなたが背負っている責任は、
　すべて上司の問題であり責任である。
　と同時に
　上司の抱えている仕事上の悩みや責任は、あなたの責任であり悩みで
　あることを理解する。
---------------------------------------------------------------------------------
　＜説明＞
　仕事上の喜び悲しみは、基本的に上下一体なのであるが、このことを理解して
いる人は少ない。
ちょうど親は子の幸せを願ってうるさく言う、子はそれを知っていながら親に背
いて親子の断絶が起こるように、”親の心、子知らず”といった現象が、職場にも
しばしば起きている。

親の心が子に分からないのは、親は子の行く末を考えるのに対して、子は今に
重きを置いて考えるからである。

上下の関係も下が長期的な視野にたつようにすれば上司のいうことがもっとわか
るようになるはずである。

部下が自分に割り当てられた仕事で立派に責任を果たすことは、結果的に上司が
責任を果たすことになり、上司の評価を高めることになる。
だから自分の責任を果たすことだけを考えて働けばよい、という論理も成り立つ。

ところが
上司に責任をはたさせ、上司の評価を高める事をあなたが自分の第一の責任だと
考えたとしよう。
その場合も結局、あなたは自分の割り当てられた責任を果たす事に懸命にならざ
るを得ない事になる。

もし、あなたが上司の目的や責任を共有する後者をとれば、上司はあなたの事を
「いつも自分の事を真剣に考えてくれる部下」と見るようになる。

そうなると上司は驚くほどあなたに対して素直になる。
頑固な上司でさえ、、遠慮のないあなたの直言を素直に受け入れてくれるように
なるから不思議である。

上司は、あなたがあなたの部下と良い関係を維持してくれることをお願っている。
仲間とうまくやれるように願っている。
あなたが成長し、成績を上げ、昇進できる事を願っている。

また、あなたがトラブルを起こせば上司である自分が困ることも良く知っている。
ところが、あなたが「労使は対立すべきである」といった発想で、力関係に持ち
込んで上司を動かそうとしたり、会社の将来を考えす自分の部下の利益を第一に
するような出方をすると、上司はあなたを色眼鏡で見るようになり、あなたの言
葉を額面通りに受け取らなくなる。

それはやがて部下にも感づかれるようになり、部下はあなたを「やがてつまずく
上司」とみるようになって、あなた自身の下方への影響力まで低下させてしまう
のである。

あなたが、”上を動かせる部下”になることが、部下のためであり、あなたのた
めであり、上司に過ちを犯させない方法なのである。

人材育成のポイント

やりたい事
自分がこだわっていることややってみたいこと

やらねばならないこと。
理念など

出来る事

それらが重なってできる、お役立ちは何か

それが自分のキャリアコンセプトとなる
どんな人のどの様な事に感謝されるのか